各位利害关系人您好：   

神通电脑是台湾第一家电脑公司，在 1982 年于新竹科学园区成立了神达，在台湾 IT 公司能走到 40 年很不容易，因为集团一直以稳健经营的角度看待事业的发展，随着大家对气候变迁、人权、社会福祉以及公司治理的重视，近几年才有 ESG 永续经营的字汇出现，回首审视「稳健成长」的理念下，形成以人才发展导向、创新价值基因、诚信正直以及重视企业社会责任的企业文化，其实与永续经营的中心思想不谋而合，我们也基于此基础，随着社会与产业变迁调整，以数字转型推动永续成长为目标，期许神达往更长远的路迈进。   近两年来新冠肺炎的持续蔓延，极端气候的风险也日益严重，COP 27 联合国气候变迁大会于 11 月 20 日于纷扰中结束，守住了控制全球升温 1.5°C 的目标，神达集团深切了解相关议题的急迫性，组织企业永续发展委员会，由总经理担任召集人，永续制度规划处为执行单位，邀集各部门人员从更广泛的角度检视自身的产品、服务、流程、和活动对社会与环境造成的影响，如何平衡环境、社会与财务绩效，回应内外部利害关系人关注议题，呼应联合国永续发展目标 SDGs，一步步规划出各阶段执行重点与资源，达成共识后执行、检查、检讨再改进。

在环境保护上，订下集团减排目标与路径，如何兼顾企业成长但又能达到持续减排的目标，执行计划如于各工厂区安装太阳能发电板，陆续于去年开始运转，已占总用电量 3.4%，各厂区也积极推动设备更新、鼓励节能措施等行动，2022 年我们推动7大节能减排方案，总投资金额约为台币 2 仟 3 佰万元，方案年节电总量约为 4,785 焦耳 (GJ) 、减排 715 吨。透过与专业护树团队合作去年于高山区种下 3750 棵树，对于减缓地球暖化、水资源保护与生物多样性发展，具备重大意义。

新冠疫情尚未平息下，首重员工的安全与健康，MiTAC 防疫小组以「杜绝发生，避免感染」及「缓减冲击，迅速回复」为整体防疫目标，配合当地政府指导原则，适时调整各区防疫措施，在确诊高峰期时实施办公室分区分流以及弹性在家工作制度，办理疫苗到场施打，2022 年协助同仁及眷属施打了共  336  剂新冠疫苗，以及  226  剂流感疫苗。

疫情稍缓期间举办「健康促进活动」，以多样的活动设计吸引了 379 人参与，累计降低体脂 216%，腰围共减 482 公分，成绩斐然，也获得国民健康署「健康职场认证」以及体育署「运动企业认证」。为了建立更友善的职场，加码新生儿生育补助一胎 2 万元，鼓励内部创新举办了内部创意大赛，让同仁在健康安全与友善环境下提升工作效率，对于员工多元性和平等机会亦相当重视，女性中高阶主管人数比率已达到四分之一。

ESG 是企业永续经营的指针，驱动企业从各面向让环境与社会朝向美好与共荣，我们逐步将 ESG 纳入各部门的工作指导原则，将 ESG 变成企业文化的根基，让全体同仁乃至于供应链上的伙伴携手累积无数个 ESG 行动，产生涟漪效益将企业的影响力扩散，共创永续美好的未来。

董事长 苗丰强  总经理  何继武

 神达根据联合国与 GRI 公布的《BusinessReporting on the SDGs》报告，鉴别出七项永续发展目标与神达具有相关性。在公益策略上，我们优先专注在「SDGs 3 健康与福祉」、「SDG 4 优质教育」、「SDG 8 合适的工作及经济成长」、「SDG 11 永续城乡」、「SDG 12 责任消费及生产」、「SDG 13 气候行动」及「SDG 16 和平、正义及健全制度」等多项永续发展目标。